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其他二三线空调品牌,则借助“网批”模式,砍

2019-05-11 23:41字体:
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其他二三线空调品牌,则借助“网批”模式,砍掉代理商,努力提升市场反应能力和利润水平。很多人已经遗忘的奥克斯,过去两年通过线上运营实现了300%的增长,2018年在网上卖出了589万台空调,线上销售份额已经分别超越美的和格力。

而以线下分销渠道掌控能力强著称的格力,至今没有放开线上电商平台的全面竞争。

过去,格力电器凭借在空调这个单一领域的极致化发展,形成了“领先技术+品牌口碑”的双重护城河,在空调领域一直保有良好口碑。

如今,格力作为后来者跨界进入冰箱、手机、芯片、新能源汽车,相比这些行业的已有头部企业,格力并未显示出独特的竞争力,市场口碑远不及格力空调。

同时,与当年春兰相似的是,格力跨界的这些领域,也都要牵扯管理层大量精力,投资回收期长,彼此也相关性较低,难以有效形成相互支持的产业体系。

因此外界担心,如果格力电器继续沿袭当前的多元化思路,甚至变本加厉,长期来看会遭遇大问题,不仅副业没能做强做大,反而失去了空调主业的优势地位,整体竞争力遭到削弱,甚至出现生存危机。


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